2025년은 기업 재무 관리의 패러다임이 변하는 중요한 시점입니다. CFO들은 경제적 불확실성과 기술 혁신 속에서 효율성과 경쟁력을 강화하기 위해 전략적인 역할을 수행해야 합니다. 이번 글에서는 CFO들이 2025년을 대비하기 위해 반드시 점검해야 할 주요 사항을 소개합니다.

1. 예산 재검토 및 최적화

2025년 경제 환경에 대응하기 위해 예산 계획을 철저히 검토해야 합니다. 금리 변동, 환율, 인플레이션 같은 외부 변수에 따라 유연한 자원 배분 전략이 필요합니다.

• 효율적 예산 배분: ROI(Return on Investment)가 높은 프로젝트에 자원을 집중하세요.

• 불필요한 비용 절감: 기존 예산에서 비효율적인 지출을 최소화하고, 기업 목표에 직접 기여하는 활동에 투자하세요.

2. 리스크 관리 전략 수립

2025년의 CFO는 리스크 관리 전문가로서 역할을 수행해야 합니다. 공급망 중단, 관세 변화, 금리 상승 등 다양한 리스크 요인을 사전에 대비하세요.

• 시나리오 기반 계획: 경제 상황별 시나리오를 준비하여 다양한 변화에 신속히 대응할 수 있는 체계를 마련하세요.

• 금융 리스크 완화: 외환 변동이나 금리 상승에 대비한 헤지 전략을 수립하세요.

3. KPI 설정 및 성과 관리

CFO의 가장 중요한 역할 중 하나는 조직의 재무 성과를 평가하고 목표를 달성하도록 이끄는 것입니다.

• 명확한 KPI 설정: ROI, ROIC, EBITDA 같은 주요 지표를 활용하여 실질적인 성과를 측정하세요.

• 실시간 성과 추적: AI와 데이터 분석 도구를 활용해 KPI 달성 현황을 모니터링하고 빠르게 조치를 취하세요.

4. AI와 자동화 도구 도입

AI와 자동화 기술은 반복적인 업무를 줄이고 전략적 의사결정을 지원합니다.

• AI 활용: AI는 데이터를 빠르게 분석하고 의미 있는 인사이트를 제공합니다. 예산 관리, 보고서 작성 등 시간 소모적인 작업에서 큰 효과를 발휘합니다.

• FP&A 솔루션의 도입: 파이넥스와 같은 관리회계 및 FP&A 전문 솔루션은 실시간으로 데이터를 분석해 재무 성과를 예측하고, 주요 의사결정을 지원합니다. 이를 통해 기업은 데이터 기반의 효율적인 자원 배분과 리스크 관리를 실현할 수 있습니다.

• ERP와 클라우드 기반 시스템: 업무 효율성을 높이고 인적 오류를 줄이는 데 필수적인 기술입니다.

참고 자료:
Wall Street Journal - From M&A to AI, How CFOs Are Mapping Out the Year Ahead

CFO의 전략적 리더십

2025년의 CFO는 단순한 재무 관리자에 그치지 않고, 조직의 전략적 리더로 자리매김해야 합니다. AI와 자동화를 활용해 경쟁력을 확보하고, 변화하는 경제 환경에 대응할 준비를 시작하세요!