ERP 시스템과 Profit Center를 활용한 효과적인 사업부서별 성과관리 방법

기업이 성장하고 사업부가 확장됨에 따라, 각 부서의 성과를 개별적으로 관리하고 분석하는 것이 기업 성장을 위한 필수 요소로 자리 잡고 있습니다. 부서별 성과관리를 통해 각 부서의 기여도와 효율성을 평가하고, 회사 전체 전략 수립 및 의사결정에 활용할 수 있습니다. 이 글에서 팀 파이넥스가 제안하는 ERP 시스템의 Profit Center를 활용하여 사업부별 성과를 효과적으로 관리하는 방법과, 이를 더욱 정교하게 분석할 수 있는 finex의 지원 기능에 대해 살펴보겠습니다.

1. ERP 시스템의 Profit Center로 사업부별 성과 데이터 관리

ERP 시스템에서 Profit Center (C.C) 를 설정하는 것은 사업부별 성과관리를 위한 첫 번째 단계입니다. Profit Center는 각 사업부 또는 프로젝트별로 수익과 비용을 개별적으로 기록하고 분석할 수 있도록 해줍니다. 이를 통해 부서별 수익성, 비용 효율성, 운영 성과 등을 명확히 파악할 수 있습니다.

Profit Center의 주요 기능과 이점:

• 사업부별 수익성 분석: 각 부서의 수익과 비용을 개별적으로 파악하여 부서별 성과를 측정합니다.

• 비용 절감과 자원 최적화: 사업부별 비용 데이터를 통해 불필요한 지출을 줄이고 자원을 효율적으로 배분할 수 있습니다.

• 데이터 기반 의사결정 지원: 부서별 데이터를 바탕으로 정확한 성과 분석을 제공하여 전략적 의사결정에 도움을 줍니다.

이처럼 Profit Center는 ERP 시스템 내에서 사업부별 성과를 체계적으로 관리하고 평가할 수 있는 기반을 제공합니다.

2. 실시간 성과 모니터링으로 빠른 의사결정 가능

Profit Center를 통해 수집된 사업부별 데이터를 실시간으로 모니터링하면, 성과 추이를 쉽게 파악할 수 있으며, 문제 발생 시 즉각적인 대응이 가능합니다.

3.영업이익 회귀분석과 평균을 통한 성과표 생성

ERP 내 기록된 정보를 활용해 각 사업부의 영업이익을 회귀분석과 평균을 통해 계산하고, 이를 바탕으로 명확한 성과표를 만들어 보세요. 이를 통해 어떤 사업부가 수익성이 높고, 개선이 필요한지 한눈에 파악할 수 있습니다.

4.과거 데이터 기반 KPI 설정

과거 데이터를 기반으로 사업부별 맞춤형 KPI를 설정합니다, 설정된 KPI는 이후 성과 평가 기준으로 활용할 수 있어 각 부서의 성장 목표를 명확히 할 수 있습니다.

5.실제 데이터와의 비교 분석

목표와 실적 간의 비교는 성과 평가의 핵심입니다. 설정된 KPI와 실제 데이터를 비교 분석하여 각 사업부의 성과를 종합적으로 평가합니다. 이 평가 자료는 다음 단계의 전략 수립에 중요한 참고자료가 됩니다.

finex를 통한 AI 기반 성과관리의 고도화

기존에는 실무자가 모든 사업부의 데이터를 수동으로 수집하고, 엑셀을 통해 복잡한 계산과 비교 작업을 수행해야 하여 불가능에 가까운 업무였지만, 이젠 finex가 ERP 데이터를 연동해 각 사업부의 데이터를 자동으로 수집, 영업이익 회귀분석과 KPI 설정까지 원클릭으로 진행할 수 있어 데이터 관리의 효율성을 크게 높입니다. 

finex의 성과관리 지원 기능:

• 정확한 데이터 분석 및 예측: AI 기술을 통해 사업부별 성과를 정밀하게 분석하고, 미래 성과를 예측합니다.

• 맞춤형 리포트 제공: 각 부서의 특성과 목표에 맞춘 리포트를 제공하여, 관리자가 데이터를 쉽게 이해하고 활용할 수 있게 합니다.

• 자동화된 성과관리 프로세스: 데이터 입력과 분석 과정을 자동화하여, 시간과 비용을 절감하면서도 정확한 성과관리를 지원합니다.

• 전략적 의사결정 지원: finex의 인사이트를 통해 각 사업부의 성과를 토대로 전략적인 의사결정을 내릴 수 있습니다.

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